制作流程：需求梳理到成片交付的六个阶段

把视频用在哪里、给谁看、看完希望对方做什么判断这三件事问清，再决定片长和内容侧重。这一步不写脚本，只把方向确定下来。

产出物

需求确认单、用途与观看场合说明、片长区间建议

参与方

企业对接人、市场或品牌负责人、制作方策划

这一步的结论会直接影响后面所有环节，改动越晚成本越高。

按需求确认单写出解说或对白文字，再拆成一段段画面说明，标出每个镜头拍什么、在哪里拍、大概多长。产品视频在这一步要同时确认要突出哪几个产品特点。

产出物

脚本文字稿、分镜稿、拍摄地点与人员清单

参与方

制作方编导、企业对接人、出镜人员所属部门

分镜稿确认后再进入拍摄排期，避免现场临时改内容。

把分镜稿对应到具体日期和时段，安排场地、出镜人员和设备进场。企业侧需要在这段时间内确认出镜人员档期和场地可用时间。

产出物

拍摄日程表、场地与设备安排、出镜人员确认

参与方

制作方摄制组、企业行政或场地对接人、出镜人员

排期一旦确定，临时调整会连带影响后续剪辑安排。

把拍摄素材按分镜顺序粗剪成形，再补齐字幕、配乐、调色和必要的图形说明。这一步会先出一版剪辑初稿，供企业审看。

产出物

剪辑初稿、字幕与配乐版本、调色前后对照

参与方

制作方剪辑与调色、企业对接人

初稿阶段提修改意见成本最低，越往后改动越受限。

企业把剪辑初稿交给内部相关方一起看，把意见汇总成一份清单，避免不同人分别提意见造成反复修改。审核人最好在立项时就确定下来。

产出物

修改意见汇总清单、确认可进入交付的回复

参与方

企业审核负责人、相关业务部门、制作方对接人

审核意见尽量一次提全，分批提出会拉长整体周期。

按交付标准核对画面、声音、字幕、色彩与文件命名，确认无误后把成片和素材整理交付。交付后即可进入复盘，把这次的经验用在下一支视频上。

产出物

成片文件、素材整理包、交付说明

参与方

制作方交付负责人、企业对接人

交付标准的具体核查点可对照 交付标准 栏目逐项核对。